2024年欧洲杯即将到来，预计届时将上演一场进球盛宴。来自欧洲的32支顶级球队将争夺冠军，球迷们将亲眼见证一些足球史上最伟大的进球。本文将追踪锦标赛中每一个令人难忘的时刻，从开幕赛到决赛的终场哨声。

小组赛

• 德国 3-0 葡萄牙：卫冕冠军德国队在开幕赛中以一场精彩的胜利拉开序幕，维尔纳、哈弗茨和萨内各进一球。
• 西班牙 2-1 英格兰：宿敌之战中，西班牙队凭借奥尔莫和莫拉塔的进球战胜了英格兰队，凯恩为三狮军团扳回一城。
• 意大利 1-0 法国：小组赛中最具戏剧性的比赛中，意大利队凭借因西涅的进球击败了卫冕世界杯冠军法国队。

淘汰赛

• 八分之一决赛：荷兰 2-1 德国：德国队未能卫冕，在八分之一决赛中被荷兰队淘汰，德里赫特和德佩梅开二度。
• 八分之一决赛：意大利 3-1 英格兰：两支欧洲豪门再次相遇，意大利队再次占据上风，贝拉尔迪、博努奇和拉斯帕多里联袂建功。
• 四分之一决赛：葡萄牙 2-1 西班牙：C罗在四分之一决赛中攻入两球，率领葡萄牙队击败西班牙队，晋级半决赛。

半决赛

• 半决赛：意大利 3-0 乌克兰：意大利队继续展现出统治力，在半决赛中轻松击败乌克兰队，因莫比莱、基耶萨和洛卡特利取得进球。
• 半决赛：葡萄牙 2-1 荷兰：两支进攻型强队在半决赛中上演进球大战，葡萄牙队凭借B席和菲利克斯的进球淘汰了荷兰队。

决赛

• 决赛：意大利 2-1 葡萄牙：决赛在两支欧洲豪门之间展开，意大利队凭借基耶萨和博努奇的进球夺得冠军，C罗为葡萄牙队打进一球。

金靴奖得主

• C罗 (葡萄牙)：5 球
• 基耶萨 (意大利)：4 球
• 德里赫特 (荷兰)：3 球

最佳球员

最佳新秀

总结

如何做好有责任感的企业主人翁发言稿

一、企业员工的主人翁责任感 员工的主人翁责任感是指员工对企业忠诚的程度。 由于员工的责任感与企业责任感具有互动关系，因而员工的主人翁责任感来源于企业对员工的责任感。 员工的主人翁责任感离不开员工的态度和行为，员工对企业的责任感已经成为衡量企业管理有效性的重要指标之一，它不仅关系到企业现阶段的生存，也关系到企业长期持续的发展。 二、某股份公司员工工作现状 在影响员工责任感的因素中,员工满意度是重要因素之一。 员工责任感和员工满意度的关系是互动的，同时又有阶次性,即先有员工满意度，员工满意度是员工责任感的前提；后有员工责任感，员工责任感是员工满意的必然结果。 公司在 30 名员工中,只有 50%的人对工作感到满意,满意率刚到总人数的一半。 其中感到很满意的员工只有 6 人，占 20%；感到比较满意的员工 6 人，占 20%；对目前工作感觉一般的员工有 8 人，占26.7%；有10 人对工作不满意，占33.3%。 根据国外学者的测算，人才对工作满意度的总体水平保持在 70%-80%，人力资本才能产生正常效益。 (1)不同年龄员工工作满意度比较 国外研究结果表明，年龄与工作满意度存在密切的关系，将员工分成四个年龄层次，即25 岁及以下，26-35 岁，36-45 岁，46 岁及以上，这四类人中，满意度最高的为46 岁及以上员工，满意度为50%, 其次是36-45 岁的员工，满意度为45%，再次是25 岁以下的员工，满意度为 41%，最后是 26-35 的员工，满意度为 30%，且该年龄层次的员工不满意度也是最高的，为17%。 (2) 不同教育背景员工工作满意度的比较： 不同岗龄的员工工作满意度没有明显的差异。 根据以上现状，该公司要想进一步提高员工的主人翁责任感，则必须提高员工整体的人才管理水平，而不是针对某一特定的人群。 三、影响员工责任感的主要因素 (一)社会环境因素 社会环境因素主要有以下几方面:(1) 我国现行的人才开发与管理没有纳入法制轨道。 (2)管理体制简单归口，没有形成长期的战略任务。 (3) 政府机构改革和企业产权制度的大政策不到位。 (4)我国人才状况不尽人意。 (5) 国际人才竞争加剧。 (二)企业内部因素 企业因素中最主要的是待遇问题，较高的收入水平和良好的福利条件是吸引和留住人才的必要条件。 此外还包括企业管理制度、员工发展机会和空间、个人因素工作环境、企业文化等。 四、如何提高员工的主人翁精神 (一)创建丰富多彩符合员工希求的企业文化 把员工的责任感融入企业文化的建设中，企业应强调其自身的商业道德，只有忠于商业道德，才能换取员工的忠诚。 如果企业没有一个属于自己的文化氛围，没有形成一个“企业是我家”的软环境，就根本无法凝成一股将员工团结在一起的向心力。 (二)积极做好引导员工进行职业生涯规划工作 员工职业生涯规划是公司发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。 通过对员工职业生涯的规划，公司能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡。 职业生涯规划对激励员工个人、促进其责任感有着重要的作用。 (三)建立以提高员工责任感为目的的培训机制 在市场竞争日益激烈的今天，公司更应该重视培训，协调好人力资源的利用与开发的关系。 首先要重视培训：一方面培训对公司的规模效益递增。 另一方面培训对员工也有重要意义，培训提高了员工的技能，提高了对公司文化的觉醒和对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。 其次,公司目前对营销员工没有建立专门的培训机制，绝大部分新员工到公司后，只是由部门负责人或公司的老业务员对其讲解业务条款等。 因此，要对营销员工实施岗前培训、岗位培训。 在培训形式上采取普通培训、专门培训相结合的培训方式提高提高员工的责任感:再次，要做好教育培训。 (四)努力挖掘培养员工潜在责任感的外部环境 通过公司发展远景的对外展示、培养核心能力、重视服务、信誉等树立公司对外的良好形象，营造营销员工发展的良好外部环境，以吸引优秀营销人才主动加盟，提升营销员工对公司的责任感。 首先要以公司发展远景展示，培养营销员工的责任感。 其次要树立有利于营销员工责任感的公司形象。 (五)完善以员工主人翁责任感为导向的选聘机制 首先要实施以素质为基础的招聘，做好招聘工作的追踪调查和分析研究；其次要以“德、能、勤、绩”的为考核原则，把“德”放在首位。

宣纸竖纹有大间距小间距，有什么作用？

宣纸帘纹间距大小，不影响宣纸的质量和使用，没有什么作用，只是各个厂家所选用的帘子不一样，所以帘纹间距有大有小。

想打前锋 前锋 应该做什么拜托各位了 3Q

3 号球员—「小前锋」（Small Forward） 担任这个角色的球员，首先要有良好的体型与速度；第二、他有控球、传球能力；第三、他能运球过人切入或空手切入接球上篮得分；第四、他有外线长射的能力；第五、他在必要时能在禁区单打，破坏之能力。 总而言之，他似乎是无所不能的全能球员。 要谈论位置，就要从小前锋 （ Small Forward ）谈起。 也许有人会觉得奇怪，一般心目中最重要的位置可能是中锋或控球后卫，怎麼会从小前锋先说呢？ 其实小前锋乃是球队中最原始的得分者，既然篮球的基本目的就是要得分，那我们自然就得从小前锋谈起。 我想，先给小前锋一点定位好了。 所谓的小前锋，最根本的要求就是要能得分，而且是较远距离的得分。 小前锋一接到球，第一个想到的就是要如何把球往篮子里塞。 他可能会抓篮板，但并不必要；他可能很会传球，但也不必要； 他可能弹性很好，但并不必须； 他可能防守极佳，但仍不必要。 小前锋的基本工作，就是得分、得分、再得分。 照这样说起来，那一个小前锋只为了得分，命中率再低也不要紧吗？当然不是！ 不过，小前锋乃是对命中率要求最低的一个位置，一般而言只要四成五就算得上合格，而四成以上都可以接受。 当然这有一个前提，就是他要能得分。 如果一个小前锋每场球得个七、八分，命中率还只有四成的话，那还不如叫他去坐板凳算了。 话说回来，为什麼小前锋的命中率可以比较低呢？ 因为他是队上主要得分者，他经常要积极找机会投篮，要在某些时刻稳定军心，甚或以较困难的方式单打对手来提升 要积极找机会投篮，要在某些时刻稳定军心，甚或以较困难的方式单打对手来提升士气，乃至於给对手下马威，给予敌方迎头痛击等。 因此小前锋会有较多的机会出手，而且可能是不太好的机会，所以我们可以容许他的命中率稍低，只要他能得分的话。 让我们举一些较具代表性的小前锋作例子。 曾打过老鹰、快艇队，现在 Boston 的老将 Dominique Wilkins 便是很好的小前锋，他的单打能力强，又有强烈的得分欲望，使他在80年代中期都是角逐得分王的人选。 然而他的命中率却是没有一年达到五成以上，多半在四成七左右；此外，一般人经常只看到他的精彩灌篮，但他的外线能力可也是一流的喔！他能得分、能激励士气，是个不折不扣的小前锋。 再来要提的是打过 Indiana、Minnesota，现在为马刺效命的 Chuck Person。 他虽然没有像 Wilkins 每场能拿个三十分左右，但他的得分欲望也是相当强；此外他几乎没有打里线的能力，但外线的射程却很广，相信他投过几个超大号三分球后手舞足蹈的画面，大家应该都是印象深刻吧！所以，Person 也是个能投外线，能在困难情况下出手的小前锋，是和Wilkins 不太一样的另一典型。 当然，NBA 里尚有许多出色的小前锋，像Julius Erving、Scottie Pippen 等，在此就不一一列举了。 （注） 看到这儿，也许有一些人已经开始鼓噪了，因为你还没看到你心目中最理想的那位小前锋的名字。 不用急，因为他正是我接下来要介绍的－我所选的最佳小前锋，他就是Larry Bird。 首先，他在得分、外线上的能力应是不容置疑，甚至都可以算是顶尖的；而除此之外，他的篮板球平均有十个左右，他的助攻更是我们闭著眼睛就可以想到那些令人拍案叫绝的传球。 不仅仅如此，他还有许多一球定江山的镜头，在紧要时刻稳定军心，跟对手的主将放对单挑，甚至令人难忘的世纪之偷。 在各方面Bird 都展现了绝佳的身手，在我心中他是毫无疑问的最佳小前锋。 如果要挑他的缺点，恐怕只能说他弹性不够好吧！ （注）：在NBA 历史上，Elgin Baylor、Jerry West 等也都是很有名的小前锋，但我并未看过其比赛，只在纸上获得资料，在此就不提出来瞎说了。 此外现役的NBA 球员中当然也有优异的小前锋，您不妨自己想一想，找出来看看 四、4 号球员—「大前锋」 （Forward or Power Forward） 大前锋称为强力前锋似乎更为恰当，他应具备的条件是身材高大，篮板能力不错，灵活、居中策应分球能力；并在助攻、助守、掩护、档人上均不可或缺的苦球工。 除此外，中距离投篮，低位单打都具有独特功夫，是球场上第二中锋。 大前锋 （Power Forward）在队上担任的任务几乎都是以苦工为主，要抢篮板、防守、卡位都少不了他，但是要投篮、得分，他却经常是最后一个。 所以说，大前锋可以算是篮球场上最不起眼的角色了。 我们先说说大前锋的职责好了： 他的首要工作便是抓篮板球。 大前锋通常都是队上篮板抢得最多的人，他在禁区卡位，与中锋配合，往往要挑起全队的篮板重任。 而在进攻时，他又常要帮队友挡人，然后在队友出手后设法挤进去抓进攻篮板，做第二波的进攻。 通常仅有少数的时间，会要求大前锋沉底单打，这时候他便在禁区附近来个翻身、小勾射之类的，做些近距离的进攻。 既然大前锋一般较少出手， 而其投篮的位置又经常很靠近篮框， 那麼对其投篮的命中率自然要求也较高了。 以队上五个位置来说，大前锋应该要是命中率最高的一位了；不错的大前锋应该要达到五成五以上。 不过由於得分不是他的强项，所以他的得分可以不多，但是篮板就一定要抓得多。 此外，防守的火锅能力自然也是大前锋所必备的，因为他要巩固禁区，防守当然重要。 其实说穿了，大前锋就是要做好两件事：篮板和防守。 现役球员之中，格兰特 （Horace Grant）是很典型的大前锋例子。 他的篮板球抓得好，防守时中规中矩，而在进攻时也不贪功，常是靠抢进攻篮板或简单单打得分，命中率高；必要时他在禁区外游走，空档时也能投投中距离，不但加强了队上的整体防守力，也让敌方不能够忽略了他的得分潜力。 此外，马龙 （Karl Malone）则是另外一种型的大前锋。 他以其强壮的身体，作为禁区单打的本钱，反过来以进攻为主要工作。 在防守时他一样做大前锋该做的防守、抓篮板，但是在进攻时他仍然经常单打拿分，甚至也练外线，成为极具威胁力的攻击手。 其实，就是在大前锋的职责之外，再多练点小前锋的进攻能力，便成了攻击型的大前锋了。 由於大前锋所做的事是如此不起眼，所以放眼NBA 历史，著名的大前锋实在不多。 例如麦克海尔 （Kevin McHale）。 麦克海尔在篮板球方面算不上特别好，不过由於他的手臂很长，使他在防守上占了先天上的优势，相当出色。 但他让人印象最深刻的，莫过於他的进攻能力了。 他 的进攻与一般的禁区攻击不太一样，他并不是靠身材、弹性或暴发力来吃人的，而是靠他的步法。 他可以在运球停止后，做多次左右摇摆的大跨步，而找寻最佳时机来个小勾射或是挑篮，而且非常稳健，经常都是进球再造成犯规。 他的单打，是属於那种你永远不知道他要在哪边出手的典型。 而由他的高得分，命中率却常能维持在六成以上，便可见其价值。 或许，他可以称得上是 NBA史上禁区单打动作最漂亮的人了。 以往，大前锋往往就是要做苦工的，在场上他们少有接球单打的机会。 但是现在篮球观念日新月异，大前锋也就慢慢在进攻方面有所加强了，这也正是大前锋今昔最大的差别。 不过，一个好的大前锋，还是要以在禁区的苦工为主的。 一个能抓篮板能防守，但是进攻能力不佳的球员，我们会称他是好的大前锋；但是一个很能得分却在篮板、防守上失职的球员，根本不能算是一个大前锋。